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Muitas organizações operam sob a ideia errada de que a I&D apenas existe em laboratórios de alta tecnologia ou em descobertas científicas de escala global. Esta visão redutora leva a que inúmeros projectos de melhoria de processos, desenvolvimento de novos protótipos ou optimização de sistemas de fabrico fiquem de fora das candidaturas.
Uma abordagem padrão foca-se apenas no que é evidente. Já uma abordagem personalizada, assente em equipas multidisciplinares que cruzam competências de engenharia com perícia financeira, permite encontrar aquilo que muitas vezes não conseguimos ver a olho nu, e que podem mudar por completo a capacidade de uma empresa usufruir de um benefício ou incentivo em I&D. É nesta análise detalhada que se identificam actividades elegíveis (como a resolução de incertezas tecnológicas ou o desenvolvimento de ferramentas internas) que passariam despercebidas a um olhar menos especializado. Não realizar esta análise pode levar ao impedimento de ciclos de crescimento da empresa.
Num cenário em que o rigor das auditorias e a exigência da Agência Nacional de Inovação (ANI) são crescentes, a qualidade da memória descritiva é o que determina a aprovação ou a exclusão de uma candidatura. Uma abordagem padrão tende a ser genérica, o que aumenta o risco de rejeição por falta de clareza.
"Pelo contrário, uma consultoria personalizada dedica-se à construção de um dossier técnico e fiscal robusto, onde cada euro investido é sustentado por uma narrativa técnica sólida e em total conformidade com a legislação vigente."
Esta segurança não tem apenas um valor financeiro imediato: tem um valor notório e estratégico perante as entidades reguladoras.
Em última análise, maximizar os incentivos à I&D não é um mero exercício de conformidade documental ou gestão contabilística, mas sim uma decisão de gestão com impacto directo na robustez financeira da organização. A diferença entre uma abordagem padrão e uma abordagem personalizada reflecte-se na capacidade de converter cada desafio técnico superado num activo fiscal tangível. Optar por um acompanhamento genérico significa, na maioria das vezes, deixar de fora investimentos legítimos e expor a empresa a riscos de conformidade que podem resultar em correcções fiscais dispendiosas.
Por outro lado, uma estratégia desenhada à medida e que combine a identificação exaustiva de atividades internas com a combinação de incentivos financeiros e benefícios fiscais, permite que a empresa opere num patamar superior de eficiência. Esta sofisticação na gestão de benefícios como o SIFIDE assegura que a inovação não é um custo, mas sim um motor de liquidez capaz de financiar novos ciclos de crescimento.
Yunit Consulting: Juntos, vamos dar o Salto
Última atualização: 13/01/2026
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